Bilaga
2 till Protokoll Förbundsmöte 2003-06-14
Verksamhetsplan
2004.
Den verksamhet som Svenska pistolskytteförbundet (SPSF) bedriver centralt, styrs av de behov och krav som uppkommer genom rörelsens tillväxt och utveckling.
Dessa behov och krav framförs av kretsar och pistolskytteklubbar, men också av myndigheter och samhället i övrigt. Det som skiljer vår verksamhet från övriga idrotter är att vi använder pistoler och revolvrar som idrottsredskap. Detta ställer särskilda krav på ansvar när det gäller säkerhet, miljö och hantering av licenser och vapen. Förtroendet för SPSF, dess ställning i vapenlagstiftningen och dess goda image ute i samhället är en förutsättning för att styrelsen med framgång skall kunna tillvarata medlemmarnas intressen och får därför inte äventyras.
Behoven analyseras och vägs mot den grundläggande målsättningen, återspeglad i stadgar och policydokument samt befintliga ekonomiska resurser. Resultatet av dessa överväganden manifesteras i verksamhetsplanen.
Ansträngningarna att utveckla SPSF till en organisation i samklang med 2000-talets krav fortsätter med oförminskad styrka. Kommunikationen mellan Förbundet och kretsarna är av vital betydelse. Av den anledningen införde SPSF för några år sedan systemet med årlig ordförandekonferens, med gott resultat. De under 2002-2003 införda digitala rapporteringssystemen för Hemortens banor och Årsrapporteringen skall vidareutvecklas.
Styrelsen sammanträder fem gånger per år. Mellan styrelsesammanträdena sköts den löpande verksamheten av verkställande utskottet (VU). Vissa viktiga ärenden handläggs, under styrelsen av särskilda kommitteer. Styrelsen och dess organ skall fortsätta arbeta aktivt varför medel avsatts för ändamålet.
Kansliet är, under styrelsen, SPSF:s verkställande organ. Dessutom är kansliet ett serviceorgan, varför information och annan service till kretsar och pistolskytte-föreningar har hög prioritet. För att öka effektiviteten kommer kansliet att under 2004 tillföras viss ny kontorsmateriel.
SPSF åtnjuter blygsamma statsbidrag, jämfört med övriga skytteorganisationer. Detta har nödvändiggjort en hög uttaxering från pistolskytteföreningarna. Samtidigt som detta faktum gör förbundet bidragsoberoende är uttaxeringens storlek betungande för föreningarna. Något utrymme för ökad uttaxering finns inte, varför Förbundets absolut viktigaste målsättning för framtiden är att hålla verksamheten inom budgetramarna. För att öka intäkterna har medel sökts ur olika fonder för den utbildnings- och ungdomsverksamhet som kan bedrivas i projektform.
Förbundsledningen inser till fullo såväl föreningarnas betydelse som föreningarnas ekonomiska situation. Därför kommer föreningarna succesivt informeras om alternativa inkomstkällor (fonder, bingolotto mm)
Förbundet har de senaste åren redovisat sjunkande medlemssiffror. För att vända trenden måste speciell uppmärksamhet ägnas åt rekryteringsåtgärder. All rekrytering sker på föreningsnivå. Framgångsrik rekrytering förutsätter att man riktar sig mot klart definierade målgrupper samt att man disponerar slagkraftigt rekryteringsmaterial i form av affischer, dekaler, broschyrer etc. Under året skall rekryteringsmaterial i form av rekryteringsbroschyr, rekryteringsaffisch och klisterdekal produceras och kostnadsfritt distribueras till föreningarna. Medel för denna produktion skall sökas externt.
Allmän information till föreningar och medlemmar ges genom medlemstidningen ”Nationellt pistolskytte” (Sveriges största skyttetidning) samt via Förbundets hemsida.
Föreningarna erhåller dessutom information i form av ”Föreningsutskick”.
Den interna informationen skall kompletteras med riktad information till aktuella nyckelgrupper (ex kretstränare). Härvid kommer den moderna IT tekniken att utnyttjas.
Det är viktigt att Pistolskytteförbundet är känt inom olika sektorer av samhället. Därför skall insatser göras för att stärka den externa informationen.
Förbundets framtid är direkt beroende av dess förmåga att rekrytera och engagera ungdomen. SPSF har valt att lösa denna fråga i samarbete med Skytterörelsens ungdomsorganisation (Skytte UO). Därför har ett samarbetsavtal tecknats mellan de båda organisationerna. SPSF åtar sig att verka för att pistolklubbarna bildar pistolungdomsklubbar och ansluter dessa till Skytte UO. Dessa pistolungdoms-klubbar får då samma förmåner som gevärsungdomsföreningarna i form av ekonomiskt stöd, fri PR material och försäkringsskydd). Detta är ett samarbete som gynnar båda parter Därför skall samarbetet med Skytte UO fördjupas och utvecklas. Den förra året inledda kampanjen för bildande av pistolungdomsklubbar skall fortsättas med full kraft. Målsättningen är att det vid årets slut skall finnas 50 pistolungdomsklubbar.
Förbundets utbildning omfattar instruktörs/skytteutbildning, funktionärsutbildning och administrativ utbildning och genomförs i enlighet med bilagd utbildningsplan.
Under 2004 genomförs följande utbildning centralt;
Utbildning av klubbtränare forceras Målsättningen är att det vid årets slut skall finnas två klubbtränare per pistolskytteklubb.
Utbildning för pistolskyttekortet fortsätter i oförändrad omfattning.
Landskampsutbytet med Danmark och Norge fortsätter som tidigare. Målsättningen är vidare att Förbundet även detta år skall kunna deltaga i den av Skytte UO och Skolskyttefrämjandet arrangerade ungdomslandskampen i Falling target.
Under året genomförs en utbildning i Bollnäs med deltagande från Estland och Lettland. Denna utbildning utgör ett led i Försvarsmaktens baltiska engagemang och bekostas av Försvarsmakten.
Målsättningen är att även detta år, i samarbete med Skytte UO genomföra ett internationellt integrerat ungdomsläger med deltagande av ungdomar från Sverige, Danmark, Finland, Estland och Lettland. Medel till detta läger skall sökas ur Konung Gustaf V 90-årsfond.
Tävlingsverksamheten genomförs enligt plan.
Luftvapenskytte är en förutsättning för en livaktig ungdomsverksamhet. Satsningen på luftpistolskytte fortsätter. Även detta år genomförs ett Riksmästerskap luftpistol Falling target. Vidare skall Förbundet ta aktivare del i 80-aden.
Den 1 januari 2008 träder förbudet att använda blyad ammunition i kraft. Då det är av vital betydelse att Förbundets medlemmar skall kunna bedriva pistolskytte även efter detta datum äger miljöfrågan högsta prioritet. Förbundet kommer under året, i samarbete med övriga skytteorganisationer att fortsätta påverka berörda myndigheter i syfte att nå en godtagbar lösning.
Rikstränarkonferens x x x x x
Kretstränarutbildning Regional utbildning vid behov
Kretstränarkonferens x x
Klubbtränarutbildning Kontinuerlig utbildning på kretsnivå
Banläggarutbildning x x Regional vid behov
Vapenkontrollantutb x x Regional vid behov
Administrativ utb Studiecirkeln ”Föreningsboken” på förenings- och kretsnivå
Pistolskyttekortet Kontinuerlig utbildning på krets- och föreningsnivå
Förslag till reviderad budget 2003, budget 2004 och preliminär budget 2005.
Preliminär
Utfall 02 Budget 03 Budget 04 Budget 05
Bidrag fonder 50 70 70 70
Årsavgifter 2917 2850 2770 2700
Försäljning SHB/CD 566 250 250 250
Försälj. märken/priser/propp 970 660 660 660
Annonser NP 120 162 162 162
Utbildning 196 175 200 200
Rikstävlingen 176 160 160 160
Bredd/elit 10 ------- ------- -------
Övriga intäkter 174 225 225 225
Personal 1688 1550 1600 1640
Sammantr/konf 511 325 320 320
SM 115 85 85 85
Landskamper 71 76 76 76
Försäkringar 67 70 40 30
Hyra kansli 70 197 308 419
Data 273 150 125 100
Administration 411 388 390 390
Bidrag krets/landsdel 160 166 166 166
Tidningen NP 1540 1400 1362 1362
Rikstävlingen 113 113 113 113
Märken, priser, SHB mm 1196 707 725 725
Utbildning 74 259 110 50
Övriga kostnader 42 ------- ------- -------
Avskrivningar 48
73 75 75
Resultat -
489 - 281 - 232 - 358
Räntor/utdelningar 252
250 250 250